精益化管理能够较为全面的反映出公司在电力设备运维管理方面的亮点和存在的问题。      
      落实岗位职责。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，着力提升安全生产管理水平。
      加强现场管控。制定十六项具体反事故措施，进一步完善工前勘察制度，按照现场类型、电网风险等级、复杂程度，分别确定勘察人员组成，确保勘察工作落到实处；
      提升基础管理。坚持专业、基建分片管理，积极推进本部、分部一体化运作，坚持月度运维分析会和季度专业会，强化电力设备检修计划刚性管理；建立公司、分部（中心）联合早会机制，联合进行危险点分析预控和工作部署；针对智能化变电站不断投运的实际情况，编制公司变电运维规程，并对其进行学习培训和考试；严格执行两票三制，建立领导干部和管理人员下现场必须带任务检查两票三制执行情况的任务，切实提升专业工作执行力； 一方面学习兄弟单位先进经验，提高技术人员专业素养；另一方面检修公司专家将检查中的问题和解决措施带回公司，不断提升电力设备维修精益化管理水平。